FCG Forward
Consulting
Group
ПромтехПолучение статуса резидента

Как мы помогли автосервисной компании получить статус резидента «Сколково», когда существующая разработка не подходила под требования Фонда

О компании

ООО «СИЛЬВЕРКАР» занимается организацией кузовного ремонта и технического обслуживания легковых и грузовых автомобилей. Компания выступает связующим звеном между страховыми компаниями, автотехцентрами и владельцами автомобилей, обеспечивая полный цикл сопровождения ремонта — от получения направления до закрытия работ и выставления счёта.

Автотехцентр компании

Сегодня в экосистему компании входят 48 автотехцентров в Москве и регионах России и 19 партнёров среди страховых компаний. Компания работает на рынке более 7 лет.

Контекст

Компания обратилась к нам с задачей получения статуса резидента «Сколково». У клиента уже было собственное программное обеспечение для управления процессами ремонта автомобилей, поэтому на первый взгляд проект выглядел готовым для подачи.

Однако существующая разработка не соответствовала требованиям Фонда: решение на базе 1С сложно было обосновать как самостоятельную инновацию. Необходимо было разработать концепцию проекта, которая пройдёт экспертизу и при этом будет соответствовать реальной бизнес-модели компании.

Цель проекта

Получить статус резидента «Сколково» и создать основу для долгосрочного использования мер государственной поддержки без рисков потери статуса в будущем.

Задачи проекта

  • Разработать инновационную концепцию продукта под требования Фонда
  • Подготовить заявку для прохождения экспертизы
  • Подобрать подрядчиков для подготовки технического задания и дальнейшей разработки продукта
  • Сопроводить проект после получения статуса: сдача отчётности и прохождение проверок

Сложности проекта

  1. Продукт не является самостоятельным решением. Использование платформы 1С существенно ограничивало возможности позиционирования проекта как самостоятельной ИТ-разработки.
  2. Требовалось выбрать правильную стратегию развития. Нужно было создать концепцию, которая соответствовала бы требованиям Фонда, опиралась на реальные компетенции компании и могла быть реализована без перестройки бизнес-модели.
  3. Высокая цена ошибки. Даже при успешном получении статуса неправильно выбранная модель коммерциализации могла привести к проблемам при проверках Фонда и подтверждении права на льготы в будущем.
  4. Необходимо связать IT-продукт и кластер Промтех. Разработка ПО относится к кластеру IT и предполагает коммерциализацию через подписку на платформу. А у «СИЛЬВЕРКАР» выручка поступает от оказания физических услуг (ремонта). Мы создали убедительную связку между ПО и оказываемыми услугами и чётко пояснили, как платформа участвует в процессе ремонта.

Ход проекта

Обсуждение проекта Silvercar
1

Анализ проекта

Мы изучили деятельность компании, существующее ПО и рынок. Выяснили, что текущая концепция проекта не позволит успешно пройти экспертизу. Следующим шагом стала разработка новой технологической концепции.

2

Разработка инновационной концепции

На основе результатов аудита мы разработали концепцию программно-аппаратного комплекса Silvercar — платформы для управления диагностикой и ремонтом автомобилей с интеграцией диагностического оборудования. Новая концепция соответствовала требованиям Фонда, позволяла обосновать инновационность проекта и сохраняла действующую бизнес-модель компании.

3

Подготовка заявки и прохождение экспертизы

После утверждения концепции мы подготовили комплект материалов для подачи в «Сколково»: стандартную заявку и приложения к ней — описание инновационного продукта, обоснование технологической новизны, модель коммерциализации, анализ конкурентной среды, стратегию развития проекта и материалы для прохождения экспертизы.

Результатом работы стало не просто прохождение экспертизы, а построение полноценного партнёрства. Мы глубоко погрузились в бизнес-процессы клиента и вместо косметической доработки полностью переосмыслили продукт: сделали его самостоятельным решением, перенеся на независимый стек и расширив функционал за счёт интеграции с процессами ремонта. Дополнительно подобрали компетентных разработчиков и обеспечили постоянное кураторство на всех этапах. Благодаря такой проработке клиент проходит любые проверки без проблем, сохраняет статус резидента и все налоговые льготы.
Андрей ФилимоновАндрей ФилимоновСпециалист FCG по проекту

Итоги проекта

Через 3 месяца компания получила положительное заключение экспертизы «Сколково» и статус резидента.

После получения статуса мы продолжили сопровождение проекта: подобрали подрядчиков для подготовки технического задания будущей платформы, помогаем со сдачей отчётности, прохождением проверок и взаимодействием с Фондом, консультируем при прохождении обязательных проверок.

В результате клиент получил не просто статус резидента, а возможность законно использовать меры государственной поддержки: налог на прибыль — 0%, освобождение от НДС, налог на имущество — 0%, пониженные страховые взносы.

Проект стал основой для развития нового технологического продукта и позволил компании использовать статус резидента не как формальность, а как инструмент долгосрочного роста бизнеса.

Хотите оценить шансы получения статуса резидента Сколково?

Оставьте заявку — проведём первичную консультацию бесплатно.